Аудит рабочих мест - контрольная работа

Аудит рабочих мест

План

Введение

1. Аудит производительности

2. Аудит укомплектованности персоналом

3. Аудит развития персонала

4. Стратегический аудит

Применяемая литература


Введение

Целью аудита рабочих мест является определение заморочек использования персонала. Для формирования политики управления человечьими ресурсами компании, нужно иметь ясное понятие, что эти задачи, собой представляют в реальный момент и какова тенденция их конфигураций в дальнейшем. В данном случае Аудит рабочих мест - контрольная работа нужен таковой инструмент, как аудит рабочих мест.

Так как исследование рабочих мест, процессов и операций неотклонимая часть программки управления персоналом, аудитор уделяет этому направлению пристальное внимание. Он изучает, как эти процессы и операции согласованы, скоординированы и конкретно увязаны с задачками организации в целом.

При подготовке к аудиту следует кропотливо ознакомиться с Аудит рабочих мест - контрольная работа нормативными материалами по тарификации работ - Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), Квалификационным справочником должностей управляющих, профессионалов и служащих, Тарифно-квалификационными чертами (требованиями) по общеотраслевым должностям служащих и общеотраслевым профессиям рабочих, должностными инструкциями предприятия (организации).

Аудитор знакомится с описанием рабочего места:

-с коротким описанием сущности Аудит рабочих мест - контрольная работа рабочего процесса, обязательств работника и степени его ответственности, сведениями об критериях работы.

-со спецификацией рабочего процесса - личностными и проф чертами, необходимыми для выполнения данного процесса.

-результатами подбора работников на эти рабочие места.

-сравнением плановой и фактической производительности труда.

-оценкой разработки и внедрения программ подготовки кадров и увеличения квалификации.

-наличием Аудит рабочих мест - контрольная работа и реализацией программ перемещений и карьеры в организации.

-системой вознаграждений в организации.

-программой безопасности и здоровья работников.

Исходя из этого, рекомендуется последующая последовательность шагов аудита:

1) аудит производительности

2) аудит штатных должностей и соответствия им квалификационных черт работников

3) аудит развития должности, т.е. оценка критерий развития персонала с учетом стратегии организации и ее управленческих Аудит рабочих мест - контрольная работа способностей, вероятные опасности

4) стратегический аудит

Аудит производительности позволит ответить на вопрос: «Каков уровень производительности труда в организации по сопоставлению с подобными должностями в конкурентных фирмах?»

Аудит штатных должностей позволит ответить на вопрос: «Правильно ли и правильно ли употребляется персонал организации, как в личностном, так и в коллективном нюансе?»

Проводя стратегический Аудит рабочих мест - контрольная работа аудит можно получить ответ на вопрос: «Какие рабочие места и в каком количестве потребуются организации завтра?»


1. Аудит производительности

Мерой производительности является соотношение меж результатом и ресурсами, затраченными для его заслуги.

Производительность труда измеряется как объем продукции на единицу затраченного на его создание труда.

Облагораживать рабочую производительность - это таким макаром сберегать время Аудит рабочих мест - контрольная работа, чтоб получить тот же итог с меньшими усилиями.

На уровень производительности труда конкретное воздействие оказывают технический прогресс, фондовооруженность, качество рабочей силы, социально-трудовые дела, организация и условия труда, эффективность рассредотачивания, сочетания разных ресурсов.

Исследование производительности актуально принципиально для предприятия в конкурентноспособной борьбе. При иных равных критериях Аудит рабочих мест - контрольная работа оно будет испытывать недочет финансирования для продвижения продукции либо для инноваций, что приведет к скоплению задержек выполнения, отставанию.

Аудит производительности - это средство роста производительности.

Аудитор строит свою систему характеристик методом сравнительного анализа рабочих мест.

Всякий рост производительности труда, в конечном счете, значит экономию труда, сбережение рабочего времени.

В целях увеличения уровня Аудит рабочих мест - контрольная работа производительности труда разрабатываются особые программки управления производительностью труда, включающие:

-измерение и оценку этого уровня;

-планирование контроля и увеличения производительности на базе инфы, приобретенной в процессе измерения и оценки;

-осуществление определенных мер по увеличению производительности;

-измерение и оценку воздействия этих мер.

Одна из важных задач аудитора — верно и Аудит рабочих мест - контрольная работа ясно сконструировать препядствия роста производительности предприятия.

Практика указывает, что в наши деньки в индустриально продвинутых странах рост производительности в среднем равен 2,5% в год.

Аудитор решает эту важную делему сравнением нужного роста рабочего времени (предпочтительный рост производительности) с реальным числом часов (к примеру, с временем, нужным для плавки чугуна естественным методом).

Чем меньше Аудит рабочих мест - контрольная работа при иных равных критериях издержки, связанные с потреблением ресурсов живого труда и подлежащие включению в общую сумму издержек производства и воззвания компании, тем больше величина прибыли

Аудит использования рабочего времени начинается с анализа планового объема рабочего времени, исчисляемого способом вычитания из числа дней в году торжественных, отпускных Аудит рабочих мест - контрольная работа дней и утрат рабочего времени из расчета среднего числа часов работы 1-го среднесписочного рабочего за год, месяц. Он завершается соотнесением планового объема рабочего времени с фактическим, реальным фондом рабочего времени, величина которого находится в зависимости от численности работников, длительности рабочего периода в деньках, длительности рабочего денька, количества отработанных человеко-часов Аудит рабочих мест - контрольная работа. Сопоставление плановых (расчетных, базовых) характеристик с фактическими обнаруживает утраты рабочего времени в абсолютных единицах и в процентах.

Как отклонение плана и факта в процентах рассчитываются характеристики: среднесписочного количества работников, количество отработанных дней, среднесписочная длительность рабочего денька, среднее количество часов работы 1-го работника и т.д. Потом на базе этих данных Аудит рабочих мест - контрольная работа составляется для наглядности таблица. Более детализированную характеристику использования рабочего времени с организации дает анализ баланса рабочего времени 1-го среднесписочного работника. Эффективность использования рабочего времени определяют вероятным сокращением численности работников и величиной недоданной продукции за счет утрат и нерациональных издержек рабочего времени.

2. Аудит укомплектованности персоналом

Аудиторская экспертиза наполнения штатных должностей начинается Аудит рабочих мест - контрольная работа с получения инфы, какого рода обязанности делает работник (описание должности) и каковы должны быть его познания и способности для этого.

При анализе штатных должностей целенаправлено использовать такие количествeнныe способы, как многофункциональный анализ рабочего процесса и анкетирование.

Многофункциональный анализ рабочего процесса применяется для свойства сути рабочего процесса, описаний Аудит рабочих мест - контрольная работа рабочего процесса и получения данных, нужных для формулировки требований к работникам.

При использовании должностного анкетирования для количественной оценки должностей употребляется стандартизированная анкета. Ее заполняет сам аудитор. Плюсов способа анкетирования в его апробированности, недочет - огромные издержки времени и труда. При всем этом анкетирование дает только общую картину рабочей должности Аудит рабочих мест - контрольная работа.

Аудитор оценивает сложность труда. Позже оценивает сочетание личного и коллективного труда в организации. Потом аудитор оценивает корректность внедрения коэффициента трудового роли (качество работы, отношение к своим должностным обязательствам) и коэффициента трудового вклада (численность работающих, качество продукции, состояние трудовой дисциплины) с позиции укрепления трудовой и технологической дисциплины, воспитания сознательного дела к Аудит рабочих мест - контрольная работа труду. Правильное применение этих характеристик содействует формированию мотивационного ядра личности, соответственного современным условиям и поставленным задачкам.

3. Аудит развития персонала

Аудит оценивает способности использования людского потенциала с позиции стратегического плана организации по трем нюансам:

-общие условия развития персонала, т.е. проводится анализ стратегии и менеджерских мощностей предприятия;

-качества средств и способов Аудит рабочих мест - контрольная работа стратегического управления персоналом, т.е. анализируется доступная информация, позволяющая составить представление о реальном положении дел, перспективах использования кадрового потенциала, прогнозах конфигураций во наружной среде.

-оценка вероятных рисков.

С позиции интересов работника аудиторская экспертиза осуществляется в 2-ух направлениях:

-развитие компетентности работника (увеличение квалификации) и

-возможность продвижения по служебной лестнице (карьера).

Многие конторы Аудит рабочих мест - контрольная работа сберегают на обучении персонала, хотя обучение выходит на одно из первых мест в списке средств увеличения конкурентоспособности работодателя.

Аудитор знакомится с программками увеличения квалификации компании и делает выводы относительно:

- наличия потребностей в обучении работников;

- постановки целей обучения;

- выбора способов обучения;

- изменение результатов до и после обучения и конечной Аудит рабочих мест - контрольная работа оценки эффективности программки.

Издержки на обучение равны прямым и косвенным затратам конторы на этот процесс.

2-ой нюанс развития должности в интересах работника - это его карьера.

Управление персоналом базируется на предположении, что компания воспринимает на себя обязательства более много использовать способности работников и предоставлять каждому из их шанс расти, более Аудит рабочих мест - контрольная работа много самореализоваться, удачно продвигаться по служебной лестнице.

Все деяния по укомплектованию персоналом должны служить ублажению потребностей, как организации, так и отдельных работников - это прибыльно как организации, исходя из убеждений улучшения выполнения работниками обязательств, так и служащим за счет более полной, напряженной и увлекательной работы и способности устроить карьеру.

Аудитор инспектирует Аудит рабочих мест - контрольная работа, как предприятие понимает значимость развития карьеры, предлагаются ли работникам различные способности, которые могут включать обыкновенные программки обучения либо детализированные консультационные услуги для совершенствования личных планов продвижения по службе.

Общая цель этик программ — сочетание потребностей и целей работника с текущими либо будущими способностями продвижения, имеющимися на предприятии Аудит рабочих мест - контрольная работа.

Аудит персонала ориентирован на поиск резервов системы карьерного роста, что может посодействовать работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, подготовку инфы о подходящих способностях карьеры снутри предприятия при согласовании личных и корпоративных целей. Нахождение таких резервов может уменьшить устаревание человечьих ресурсов, которые так недешево обходится предприятию.

Аудитор оценивает Аудит рабочих мест - контрольная работа:

-степень информирования служащих о свободных местах и о нужной для этого квалификации;

-указана ли система, в согласовании с которой работники могут претендовать на эти места;

-оказывается ли помощь работникам в планировании карьеры;

-имеется ли осмысленный диалог меж работниками и их руководителями о целях этой карьеры.

Следует оценить препядствия развития карьеры Аудит рабочих мест - контрольная работа по отдельным группам работников, к примеру, найти предпосылки ранешних затруднений, связанных с карьерой (юные спецы), трудности, связанные с серединой карьеры либо с ее окончанием (предпенсионный период). B каждом из этих случаев аудитор отыскивает причины риска общественного нрава и предлагает пути их понижения.

Задачка аудитора — нахождение «узких» мест в совмещении личных ожиданий Аудит рабочих мест - контрольная работа в области собственной карьеры с способностями, доступными в данной организации. Для этого применяется двойственный подход:

-с одной стороны, оценивается процедура планирования карьеры в организации, предугадывает ли план продвижений средства для заслуги хотимых результатов;

-с другой - выясняется, как учитываются желания и способности самих работников в области обучения, тренингов Аудит рабочих мест - контрольная работа и проф развития.

4. Стратегический аудит

Планирование персонала - составная часть планирования на предприятии. При составлении и планировании разных планов (плана оборота, денежного плана и др.) предприятию нужно учесть кадровые решения в целях эффективности развития предприятия.

Планирование персонала - это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального оживленного развития персонала, расчет его квалификационной структуры Аудит рабочих мест - контрольная работа, определение общей и дополнительной потребности персонала в дальнейшем периоде.

Процесс планирования персонала состоит из 3-х шагов:

-оценка наличия ресурсов;

-оценка будущих потребностей;

-разработка программки ублажения будущих потребностей.

Оценка наличного персонала - начальная позиция планирования. Нужно найти, сколько человек занято выполнением каждой операции; оценить и качество труда работников. Должна быть разработана Аудит рабочих мест - контрольная работа система требований к трудовым способностям с указанием количества работников, владеющих ими.

Оценка будущих потребностей - прогноз численности персонала, нужного для реализации короткосрочных и многообещающих целей

Разработка программ ублажения будущих потребностей значит составление определенных графиков проведения мероприятий по вербованию, найму, подготовке и продвижению работников, тре6ующихся для реализации целей, т.е. потребностей Аудит рабочих мест - контрольная работа предприятия.

В планировании персонала нужно выделять две ступени:

-полный статистический анализ наличных кадров на базе подробной их систематизации по должности, полу, возрасту, стажу работы, квалификации, виду оплаты;

-прогнозирование потребности в кадрах на базе анализа тенденций, выявленных неизменным исследованием кадров с учетом роста народонаселения, конфигураций в структуре образования, миграционных потоков.

Компьютеризация Аудит рабочих мест - контрольная работа кадровой работы позволяет проводить резвый анализ хоть какого признака. Для этого нужно собирать данные в протяжении достаточного периода времени и часто их рассматривать. Тогда прогнозирование количества работников, которых нужно принять, перевести на более высшую должность, научить либо уволить в данном году, не представит собой трудности.

В целом планирование Аудит рабочих мест - контрольная работа персонала – это комплекс мероприятий для предприятия направленный на создание условия для того чтоб иметь нужное количество людей в целях выполнения стратегических планов с учетом мотивации персонала.

Применяемая литература

1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2007. -224 с.

2. Аудит: Учебник для вузов / Под ред Аудит рабочих мест - контрольная работа. Проф. В.И. Подольского - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -655 с.

3. Деслер Г. Управление персоналом. – М.: Двучлен, 1997. -431 с.

4. Веб ресурс http://www.consulting-house.ru/groups/page-24.htm

5. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит персонала / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2002. 180 с.

6. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит Аудит рабочих мест - контрольная работа и контроллинг персонала: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. -448 с.



attestaciya-rukovoditelej-i-specialistov-na-predpriyatiyah-respubliki-belarus-referat.html
attestaciya-uchashihsya-sostaviteli-obrazovatelnoj-programmi-korotkova-e-b-direktor-shkoli-nosova-i-a-zamestitel.html
attestat-zrelosti-boris-fedorovich-sergeev.html